Feedback 360 Agile Leader FR - Agility Challenge by AccelerationLab

Feedback Leader Agile de The person.

Vous avez été sélectionné par The person pour lui faire part de vos appréciations sur ses comportements de leader agile. Vos commentaires sont importants, ils permettront à The person de s'améliorer.

Lors de la passation du questionnaire, veuillez penser à vos expériences de travail avec The person au cours des douze derniers mois. Vos réponses seront intégrées avec celles des autres répondants et présentées à The person sous la forme d’un rapport consolidé afin de le guider dans son développement continu. Les réactions et les commentaires seront partagés de manière anonyme. Si vous souhaitez fournir des commentaires nominatifs, vous pouvez indiquer votre nom et votre prénom dans les commentaires.

Les données sont collectées et rassemblées pour définir le leadership agile de The person selon les points de vue suivants:

Comment The person crée un sens partagé ?
Quelles sont les pratiques de management utilisées par The person ?
Quelles sont les pratiques organisationnelles utilisées par The person ?
Comment The person facilite t'il la circulation de l'information
Comment sont les comportements de The person ?
The person fait-il appel à des méthodes particulières de travail, comment utilise-t-‘il ces méthodes ?

Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, il suffit de choisir celle qui correspond à vos perceptions et à votre expérience de travail avec The person.

Vous serez invité à vous positionner entre deux propositions à l'aide d'un curseur.

Trouvez la position qui décrit au mieux vos perceptions :

Si votre expérience correspond parfaitement à une affirmation, rapprochez le curseur de cette affirmation.
Utilisez la graduation intermédiaire si votre expérience se situe d'une manière ou d'une autre entre les deux.
Si vous n'êtes pas à l'aise avec les deux énoncés, laissez simplement le curseur au milieu.

Répondre au questionnaire prendra environ 15 minutes. Veuillez noter que vos réponses seront sauvegardées à la fin du processus, il est donc nécessaire de répondre à toutes les questions en une seule fois.

Merci d’avance pour votre collaboration,

Xavier Bronlet
Managing Partner AccelerationLab Ltd.

Code

360SP1

Lorsque The person parle de performance, elle/il se réfère toujours à de multiples indicateurs tels que la satisfaction des employés, la satisfaction des clients et des fournisseurs, les indicateurs de qualité et les résultats financiers...

Lorsque The person parle de performance, elle/il se concentre principalement sur les données financières

360SP2

The person communique les objectifs de l'organisation

The person partage la direction stratégique de l'organisation à chaque changement ou à chaque fois que cela est nécessaire

360SP3

The person célèbre les résultats avec les équipes

Il n'est pas courant que The person célèbre les résultats obtenus.

360SP4

The person implique les clients et le staff pour développer la stratégie et le plan opérationnel

The person apporte sa contribution à l'élaboration de la stratégie et du plan opérationnel

360SP5

Pour The person, il est important de partager son point de vue sur l'organisation lorsqu'elle parle avec d'autres personnes

Lorsque The person fait référence à l'organisation, il/elle est fière de sa contribution et heureux(se) d'y appartenir

360SP6

The person favorise la satisfaction du client plus que les marges

Pour The person, les chiffres financiers sont le moteur du développement des services et des produits

360Ma1

The person responsabilise les autres, leur donne des responsabilités de manière motivante

The person est la personne responsable au sein de son unité

360Ma2

The person veille à ce que le staff opère dans un environnement stable

The person encourage l’expérimentation, l'échec est un résultat possible et est bien accepté

360Ma3

The person est toujours authentique

Pour The person, des valeurs comme la loyauté envers la hiérarchie sont importantes et peuvent altérer son authenticité

360Ma4

Les réunions font partie du quotidien de The person.

La coopération, l'anticipation et l'innovation font partie de la routine quotidienne de The person.

360Ma5

The person fait partie de la première ligne de défense et intervient de manière appropriée lorsqu'un problème survient

Des problèmes peuvent survenir, The person veille à ce que le staff se sente en sécurité et tire les leçons de ces problèmes

360Ma6

The person est inclusif(ve) et crée les conditions permettant à chacun d'utiliser pleinement son potentiel

Pour The person, les processus et les contrôles réguliers sont deux piliers importants de la production

360Or1

The person favorise la collaboration avec d'autres unités sans pour autant impliquer la hiérarchie

The person encourage la collaboration avec d'autres unités, toujours en engageant la hiérarchie

360Or2

The person valorise davantage les méthodes que les résultats

Pour The person, seuls les résultats comptent

360Or3

The person utilise la hiérarchie pour communiquer, top-down et bottom-up

The person veille à ce que la distance entre le staff et elle/lui soit courte et que le contact direct soit possible

360Or4

The person veille à ce qu'une gouvernance forte soit mise en place pour réduire les risques

The person s'efforce de réduire la complexité lorsqu'il s'agit de fournir de la valeur aux clients

360Or5

The person garde une certaine distance avec les clients et les fournisseurs, ce qui lui donne un avantage pour négocier

The person utilise son autorité pour influencer le système pour le plus grand bien des parties impliquées

360Or6

The person organise des échanges avec le staff et les clients pour réfléchir à l'avenir et prendre en compte les idées utiles à son développement.

Pour The person, le meilleur moyen d'innover est d’en donner la responsabilité à une entité dédiée

360I1

The person est transparente et partage toutes les informations disponibles avec le staff

The person partage les informations sur la base du "besoin de savoir"

360I2

The person communique clairement sur ce qu'elle sait, elle/il est également claire sur ce qu'elle ne sait pas

The person communique avec les personnes sur la base de ses besoins

360I3

Si nécessaire, The person fournit des informations aux clients et aux fournisseurs

The person veille à ce qu'il y ait un dialogue continu avec les clients et les fournisseurs

360I4

The person compte sur l'organisation pour intégrer les nouveaux employés

The person profite de l’arrivée de nouveaux employés pour apprendre d'eux

360I5

The person communique de manière concise et claire

Les informations fournies par The person peuvent être difficiles à comprendre

360I6

The person veille à ce que les réunions soient courtes et efficaces, elle promeut l’utilisation d'outils de communication pour échanger des informations afin d’être plus efficace

The person partage des informations pendant les réunions

360B1

The person est capable de détecter un problème et de fournir une réponse adéquate en prenant en considération les conséquences de ses actions et décisions

The person suit le plan, même lorsque les choses changent. Il est important de respecter le plan convenu

360B2

The person travaille généralement avec une seul scenario et, si les choses changent, elle/il l'adapte plan pour tenir compte de la nouvelle situation

The person analyse les risques et les conséquences du plan et travaille avec des scénarios

360B3

Pour The person, le travail est fondamentalement rationnel et il n'y a pas de place pour les sentiments

The person agit et aide les autres en tenant compte de l'objectif commun et des besoins de chacun

360B4

The person agit et se coordonne avec toutes les parties concernées

Grâce aux processus, il n'est pas nécessaire que The person se coordonne avec les parties prenantes

360B5

The person pense de manière originale, il/elle écoute et exploite les idées de toutes les parties prenantes

Les traditions sont importantes pour The person

360B6

The person veille à ce que le staff soit autonome par le partage des objectifs et des informations

The person fournit des conseils, elle contrôle ce qui doit être fourni par l'équipe

360B7

The person s'adapte aux situations stressantes sans pour autant modifier son comportement

The person peut modifier ses comportements face à des situations stressantes

360B8

The person tire les leçons des mauvaises expériences ainsi que des erreurs

Il peut être difficile pour The person de reconnaître ses erreurs

360M1

The person adhère au processus d'amélioration et d'apprentissage continu en place (Lean, Kanban, Kata, Six Sigma, ...)

The person veille à ce que des améliorations ne soient apportées que lorsque cela est vraiment nécessaire

360M2

The person crée les conditions pour que le processus d'amélioration continu soit utilisé efficacement et que le staff y soit engagé

The person s'assure que le processus d'amélioration continu soit réalisé par des personnes dédiées

360M3

The person promeut l'usage de coachs internes ou externes pour déployer efficacement la méthodologie sélectionnée

Il n'est pas nécessaire que The person soit soutenue par des specialists

360M4

The person utilise un langage spécifique lorsqu'elle se réfère à la méthodologie. Ce langage spécifique contribue à modifier la façon dont le staff apprend et s'adapte

The person n'utilise pas un vocabulaire spécifique lorsqu'il s'agit d'apprendre et de s'adapter

360M5

The person promeut une culture axée sur le respect des règles

The person encourage une culture de l'apprentissage continu

360M6

Pour The person, il n'est pas nécessaire de s'appuyer sur des outils et des techniques pour développer l'apprentissage organisationnel, des événements ad hoc sont organisés si nécessaires

The person s'assure que l'unité est soutenue par des outils et des techniques pour déployer la méthodologie

360C1

The person est libre de la pression de la concurrence

L'adaptation à la pression de la concurrence a un impact important sur le travail de The person.

360C2

The person est confrontée à un marché mature dont les normes sont stables et bien établies

L'évolution constante des normes et des réglementations oblige The person à s'adapter en permanence

360C3

Grâce au soutien des fournisseurs, The person bénéficie d'un soutien inconditionnel

Les relations difficiles avec les fournisseurs ajoutent de la complexité aux activités de The person.

360C4

Les jeux politiques n'ont aucune influence sur le travail de The person.

Les jeux politiques affectent fortement le travail de The person.

360C5

Les changements dans l'organisation (processus, rôles, technologie) ont peu d'impact sur le travail de The person.

Les changements dans l'organisation (processus, rôles, technologie) ont un impact important sur le travail de The person.

360C6

The person fonctionne dans un environnement très favorable (organisation, règles, gouvernance, outils, soutien externe, ...)

L'environnement (organisation, règles, gouvernance, outils, soutien externe, ...) dans lequel The person évolue est une source de stress importante

Lorsque l'environnement devient volatil, incertain, complexe et ambigu, j'apprécie les comportements suivants de The person :

Lorsque l'environnement devient volatil, incertain, complexe et ambigu, j'apprécierais que The person commence à faire plus de ce qui suit :

Lorsque l'environnement devient volatil, incertain, complexe et ambigu, j'apprécierais que The person cesse de faire ce qui suit :

Feedback Leader Agile de The person.

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