WILLKOMMEN ZU DER SYSTEMISCHEN AGILITÄTSBEWERTUNG VON your organisation
VIELEN DANKEN, DASS SIE SICH DIE ZEIT FÜR DIESE EINSCHÄTZUNG GENOMMEN HABEN.
Dies wird etwa 15 Minuten dauern, und die Antworten werden nur gespeichert, solange die Bewertung abgeschlossen ist. Ihre Antworten werden am Ende des Assessments gespeichert, daher ist es notwendig, das Assessment in einer einzigen Sitzung durchzuführen.
Das Ziel besteht darin, Informationen darüber zu sammeln, wie Ihre Organisation heute arbeitet; es gibt keine richtige oder falsche Antwort, und Sie werden gebeten, die Antwort zu geben, die besser zu Ihrer persönlichen Erfahrung und Wahrnehmung der Organisation passt. Die richtige Antwort ist die, welche aus Ihrer aktuellen Perspektive gegeben wird. Es handelt sich nicht um eine Bewertung Ihrer Person, sondern der Organisation.
Bitte beachten Sie, dass alle Antworten vertraulich bleiben und niemals als solche offengelegt werden. Die gesammelten Daten werden aggregiert, um die systemische Agilität unter den folgenden Gesichtspunkten zu definieren:
- Sinnhaftigkeit
- Management-Praktiken
- Praktiken der Organisation
- Informationsverwaltung
- Verhaltensweisen
- Methoden
In ähnlicher Weise werden Ihre Antworten auch dazu beitragen, die Spritzigkeit Ihres Arbeitsumfeldes (genannt VUCAweise für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity) zu bestimmen. Zum Abschluss der Umfrage werden Sie nach soziometrischen Daten gefragt. Diese Daten werden dazu beitragen, soziometrische Profile auf der Grundlage von Alter, Rolle und Anzahl der Jahre innerhalb des Unternehmens zu erstellen.
Es gibt keine richtige oder falsche Antwort, wählen Sie einfach diejenige, die mit Ihrer Wahrnehmung der Realität in your organisation übereinstimmt. Sie werden gebeten, sich mit Hilfe eines Schiebereglers zwischen zwei Aussagen zu positionieren. Diese Aussagen können gegensätzlich sein, müssen aber nicht unbedingt.
Finden Sie die Position, die Ihre Wahrnehmung beschreibt:
- Sollten Ihre Erfahrungen vollständig mit einer Aussage übereinstimmen, bringen Sie den Schieberegler in die Nähe dieser Aussage.
- Verwenden Sie eine Zwischeneinteilung, wenn Ihre Erfahrungen irgendwie dazwischen liegen.
- Sollten Sie sich mit beiden Aussagen nicht wohl fühlen, lassen Sie den Schieberegler einfach in der Mitte stehen.
Vielen Dank,
Xavier Bronlet
Managing Partner AccelerationLabt Ltd.
